La eterna pregunta sobre si los líderes nacen o se hacen ha generado un debate constante en el ámbito empresarial. Sin embargo, Simon Sinek, reconocido escritor inglés y orador de renombre, defiende en una célebre conferencia de TED Talks que el liderazgo es un factor determinante en cualquier proyecto empresarial. Según Sinek, tanto los éxitos como los fracasos de una causa colectiva siempre tienen su origen en los líderes.
Esta importancia del factor humano en la dirección de las organizaciones plantea un dilema al seleccionar a las personas adecuadas, generando debates sobre si el liderazgo es una virtud innata o una habilidad que se puede aprender.
Frente a esta dicotomía, es crucial entender que el liderazgo no es blanco o negro, sino que se sitúa en una escala de grises que refleja la complejidad de la realidad. Aunque ciertas características personales pueden facilitar el ejercicio del liderazgo, también es esencial complementarlas con competencias cognitivas adquiribles y entrenables.
Entre las virtudes innatas destacan la capacidad intelectual, la inteligencia emocional y la personalidad carismática. Estas cualidades son valiosas para establecer relaciones lógicas, fomentar la empatía y generar adhesión en los demás.
Sin embargo, diversos estudios científicos resaltan la importancia de las competencias experienciales, que pueden tener un peso aún mayor. La cultura del esfuerzo, la autocrítica constructiva y la amabilidad son habilidades que se pueden trabajar y que potencian el liderazgo de manera significativa.
La mezcla de lo innato y lo aprendido es lo que otorga verdadera fuerza al liderazgo. No se trata de imponer ideas, sino de sumar voluntades a una causa. En última instancia, el liderazgo efectivo radica en la capacidad de influir positivamente en los demás y en el compromiso con el bienestar y el crecimiento tanto individual como colectivo.
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Eli Trallero
Consultora de Negocios
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